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連日來,南關區聚焦消防、施工等事故易發領域,大力開展用電、燃氣、道路等11個領域源頭治理工作,推動安全生產工作從單純“防事故”向注重“管源頭”轉變,重拳出擊促安全生產管理提檔升級。
全市開展安全生產百日攻堅伊始,南關區就成立了安全生產百日攻堅指揮部,區委區政府主要領導擔任總指揮,奔赴基層一線,精準部署任務,實現扁平化指揮。11名區級領導擔任副總指揮,守責擔責盡責,聚焦安全生產隱患頑疾,集中精力全力攻堅。同時,南關區設置4個專項工作組和11個源頭治理工作專班,構建起橫向到邊、縱向到底,上下對應、內外銜接的組織體系,指揮部辦公室24小時運行,各項工作任務一體推進、一貫到底。
具體實踐中,南關區完善制度成果、管理辦法、工作機制,充分發揮指揮部牽頭抓總作用,將攻堅任務細化分解,制定路線圖、責任書以及工作清單,每日對各個專班工作情況進行統籌調度。堅持以問題為導向,制定源頭治理專班情況統計表、排查隱患清單、重大事故隱患排查整治行動日調度表、日檢查企業清單表,確保工作進度可量化、可操作、可檢查、可考核。各部門、各街鄉保持工作聯動、信息聯動、整改聯動,重拳出擊合力推動整治工作求實求效。同時,聚焦重點行業、重點企業、重點環節、重點部位,組織開展立體式風險評估、拉網式隱患排查、問診式指導服務。針對排查出來的問題隱患,做到分級分類管理,逐一制定整治方案,一律上圖掛牌督辦,做到排查治理責任、措施、資金、時間和預案“五落實”。
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