【世界報資訊】九臺區：推進特種設備安全生產升級

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規范特種設備使用管理，落實安全生產主體責任。連日來，九臺區采取“一二三四五”工作法，建立并完善“專班統籌抓重點、網格分片排隱患、領導下沉強督導”的一體化工作機制，抓實特種設備安全源頭治理。

成立一個專班，統籌調度日常工作情況。自全市安全生產百日攻堅開展以來，長春市市場監督管理局九臺分局牽頭成立特種設備安全生產源頭治理專班，下設4個專項工作組，制定工作方案和工作計劃，建立日報告、周例會、月調度常態化工作機制，推動構建市場監管牽頭、街道鄉鎮聯動、行管部門配合的治理模式。

整合兩支力量，對轄區住宅電梯底數進行雙覆蓋排查。九臺區充分發揮“骨干+專家”“街道+基層市場監管所”的作用，組織精干力量并邀請行業專家整合調研成果和實際情況，進行高位科學分析決策，以落實屬地責任和部門責任為抓手，形成鄉鎮（街道）和市場監管所合力，確保排查隱患無死角、無盲區。

開展三項任務，確保安全生產排查、宣傳、整改全覆蓋。圍繞住宅電梯領域，九臺區累計出動執法人員684人次，排查設備1950臺次；制作《特種設備監督管理手冊》《特種設備安全知識——電梯篇》等宣傳材料進行入戶宣傳；建立督導檢查機制，實行“賽馬”評比制度，督促重點任務落實。

踐行“四必須”原則，有效傳導壓力、凝聚力量。九臺區明確“管屬地必須管安全、管行業必須管安全、管專業必須管安全、管綜合必須管安全”的“四必須”原則，壓緊壓實各方責任。

落實“五有”措施，確保工作有抓手。九臺區建立專人負責、調度通報、工作例會等制度，制定檢查日、周、月計劃，實行掛圖作戰，編制完善一級應急預案，做到應急事件發生時，第一時間妥善處置……切實做到工作有分工、有制度、有計劃、有保障、有留痕。

（撰稿梁闖）

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