前Playstation高管質(zhì)疑Xbox Game Pass商業(yè)模式：3A游戲開發(fā)整體上“不可持續(xù)”

前Playstation高管Shawn Layden在最近接受GamesIndustry采訪時，質(zhì)疑了Xbox Game Pass商業(yè)模式的長期前景。

在昨日(7月27日)發(fā)布的重點(diǎn)介紹了他最近被任命為Steamlin Media Group的顧問委員會成員的采訪中，Layden對XGP模式的可持續(xù)性以及其擴(kuò)展游戲主機(jī)市場的潛力表示懷疑。他說道：“很難通過每月收取9.99美元訂閱費(fèi)用來維持一部價值1.2億美元的游戲。你算一算就知道，在你開始收回你的投資之前，你將不得不擁有5億訂閱者。”

在此之前Layden還曾表示，3A游戲開發(fā)整體上“不可持續(xù)”，并建議可能需要調(diào)整游戲長度和定價以應(yīng)對不斷膨脹的游戲預(yù)算。

去年九月接受GamesIndustry采訪時，索尼互動娛樂總裁Jim Ryan認(rèn)為XGP的模式不適用于PlayStation，同時也覺得訂閱型游戲模式不可持續(xù)，并應(yīng)證了Layden的觀點(diǎn)，表示索尼第一方游戲預(yù)算常常增長至“遠(yuǎn)超一億美元”。

Layde繼續(xù)說道：“這就是為什么現(xiàn)在你需要采取虧損領(lǐng)先的位置來嘗試擴(kuò)大這一基礎(chǔ)。但是，如果你只有 2.5 億臺游戲機(jī)，你就不會達(dá)到5億訂閱者。那么如何達(dá)到這一目標(biāo)呢?還沒有人弄清楚這一點(diǎn)。”

根據(jù)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，一般認(rèn)為現(xiàn)在擁有游戲機(jī)的人數(shù)約為2.5億，與1990年代后期相比幾乎沒有什么改變。

“當(dāng)然，如果你加上收集，你就會有數(shù)億的玩家加入，”Layden說：“但這些是相關(guān)但完全不同的玩家類型。隨著時間的推移，我們了解到移動端游戲不一定是進(jìn)入游戲主機(jī)的門戶，而只是人們在同一天中的不同時間做不同的事情。”

隨后他又補(bǔ)充說道：“人們買游戲機(jī)的原因不是為了客廳里有更多的金屬塑料廢物。他們購買主機(jī)是因?yàn)樗麄兿胍L問內(nèi)容。如果你能找到一種無需任何設(shè)備就能將內(nèi)容帶入人們家中的辦法，那么可能是可行的。每個人(廠商)都有某種形式的云游戲解決方案。其中大部分受到玩家是否有良好的網(wǎng)絡(luò)連接的限制。而且他們還沒有構(gòu)建出適用于此的商業(yè)模式。”

雖然目前XGP的確還沒有足夠的訂閱者使其盈利，但是Xbox總裁Phil Spencer曾表示：“我們認(rèn)可XGP現(xiàn)在的價值，從商業(yè)模式來看，它是完全可持續(xù)的。”并表示公司完全沒有提高服務(wù)定價的計劃。

同時，微軟首席執(zhí)行官Staya Nadella也于昨日(7月27日)表示，XGP訂閱服務(wù)“增長迅猛”，訂閱者比非會員多玩大約 40% 的游戲，花費(fèi)高出50%。