互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“被自愿”加班現(xiàn)象常見 向畸形加班文化說不

據(jù)媒體報道，日前，某招聘類互聯(lián)網(wǎng)平臺宣布，將無條件取消“大小周”，員工薪資中的“周末加班費”仍正常發(fā)出，薪資總額不變。此消息迅速登上熱搜，不少網(wǎng)友表示“又是別人家的公司”。

最近一段時間，已有多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司宣布取消“大小周”，乍看這只是行業(yè)動態(tài)，可從社會反響看，那些肯定性評價連著的是普遍性的社會訴求——向畸形加班文化說不，應該成為更多行業(yè)企業(yè)的自覺。

近年來，公眾對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的印象之一，就是各種加班文化盛行。加班模式從一些互聯(lián)網(wǎng)公司不成文的潛規(guī)則逐漸變成了企業(yè)制度，還有向傳統(tǒng)行業(yè)擴散的趨勢。畸形加班文化下，加班動輒與上進聯(lián)系在一起，員工不加班的下場可能就是被“優(yōu)化”，因此，“被自愿”加班現(xiàn)象很常見。

奮斗不等于畸形加班，提升效率不能透支員工健康。企業(yè)將加班“制度化”，是對勞動者身體健康和合法權(quán)益的損害，也是企業(yè)文化的一種跑偏。時至今日，社會對加班文化的反思聲音越來越多：從“互聯(lián)網(wǎng)民工”的“自黑”，到“下班后的工作消息要不要回”等討論，再到對“內(nèi)卷”的批判……加班文化帶來的壓抑感，值得整個社會反思。

加班文化曾是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴張發(fā)展的產(chǎn)物——在高速增長期，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想靠工作時長、人海戰(zhàn)術(shù)獲得更大的邊際收益。社會學者萊昂·格倫伯格將加班文化歸咎于“更為激進的業(yè)務目標、更大的降低成本壓力、更多的技術(shù)以及這一切造成的更大壓力”。理性而言，對行業(yè)與企業(yè)的評價，除了要著眼于利益的增加，更要立足于人的發(fā)展。

從小處說，“向創(chuàng)新要效率”的互聯(lián)網(wǎng)公司靠榨取人力增效，已違背了初心，況且靠強制加班換來的效益已越來越低。勞逸當結(jié)合，否則員工工作效率下降和疲態(tài)下的習慣性“摸魚”，難免造成人力資本效能和員工幸福感的“雙輸”。改變過度消耗的生產(chǎn)方式，在減壓中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增強生命力的邏輯。

往大處講，人是發(fā)展的目的，而非手段。無論是高質(zhì)量發(fā)展還是推動共同富裕，都把人放在了更高的價值位次，這凸顯了強化民眾獲得感、幸福感、安全感的鮮明導向。在此背景下，各行各業(yè)都應秉持長線發(fā)展視角，跟社會共同期許對標，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。

在規(guī)范化監(jiān)管頻密落地、勞動權(quán)益理念漸次強化等因素的共同推動下，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始對加班文化糾偏。取消“大小周”是一個好的開始，“雙休恢復，薪資不減”傳遞出的態(tài)度更令人欣慰。

“該奮斗時奮斗，該休息時休息”，所有的發(fā)展，都該以人為目的，期待能有更多企業(yè)以實際行動糾偏畸形加班文化，踐行“讓員工共享發(fā)展成果”，以善待員工的方式為發(fā)展蓄力，進而實現(xiàn)員工幸福與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。