君品談 | 劉永好：賢者預變而變，智者知變則變

肯學習,不絕望,看未來

他不斷學習,與時俱進,自我變革

帶領企業煥新,實現產業轉型。

用愛播種希望,不負時代厚望

他堅守農業、扎根農村、關注農民

助力鄉村振興,推動共同富裕。

時代有我,君品相傳。由鳳凰網出品,貴州習酒聯合打造的訪談節目《君品談》第三季節目,本期對話新希望集團有限公司董事長劉永好,了解他的創業故事。

劉永好談幼時家庭環境

“肯學習,不絕望,看未來”

幼時,劉永好家里很貧窮。在他的記憶里,小時候從來沒有買過新衣服和新鞋,都是穿三個哥哥的衣服,不少衣服上還有母親補過不知多少次的補丁。

盡管家庭貧困,但劉家四兄弟在父母的言傳身教下,都肯努力學習。他們的父親劉大墉從小就愛勞動,并通過當助教的方式獲取上學資格。新中國成立后,劉大墉先后任新津縣第一任人民法院院長、第一任農業局長。劉永好的母親鄭康致則是考上黃埔軍校的先進女性,受教于宋美齡和史良。

劉永好談幼時生活

父母愛勞動、愛學習的精神一直影響著孩子們。父親劉大墉常對孩子們說,“社會會進步的,學知識是有用的”。家族濃厚的知識氣息,讓劉永好幾兄弟從小就培養出了創新的思維方式,也養成了“愛動手、愛折騰一些東西”的習慣,成為他們把握商機,開創企業的底層驅動力。

1978年,劉家四兄弟中,三個上了大學,一個上了中專,后通過電大取得大學文憑,在家鄉遠近聞名。談及家庭,劉永好說,“肯學習、不絕望、看未來,我覺得這是我父親給我的”。

劉永好談企業創新

“沒有好奇心,生命會枯萎”

喜歡學習的習慣一直保持到現在。步入數字化時代后,劉永好不斷觀察市場變化。以前年輕人都是回家做飯、吃飯,現在則是手機點餐,“點餐成為一種主要生活方式后,整個產業鏈都要變”。

好奇心驅使劉永好不斷創新,他說,“如果沒有好奇心驅動,你的生命會枯萎的”。在市場變化的過程中,劉永好不斷了解、學習、適應市場。他說,基礎產業必須持續變革創新,迎接市場變化,而不是抱怨,“你去擁抱它,你去認同它,你去了解它,去學習它”。

劉永好(左)與吳小莉(右)談企業創新

在養豬方式上,2018年,新希望集團就啟動了數字化轉型,“智能養豬”成為新希望集團一直在做的事情,通過數字化辦法管理飼料、溫度等,優化養殖環境,提升企業效率。

企業管理方面,2017年,新希望集團啟動了“百千萬人才工程”計劃——在全球范圍內招聘100名青年企業家合伙人、1000名全球管培生、10000名應屆大學畢業生。在劉永好看來,年輕人更適應這個時代,也懂得去創新,應該讓年輕人在這個過程中施展才能。

談及未來愿景,劉永好說:“我們的目標是成為世界級的農牧企業……世界級不單單是規模,還在于科技上,還在于引領行業進步上,還在于適應新的不斷變化的形式格局,產業發展上走在前列”。

有限多元化,深耕農牧業

“在熟悉的領域一直干下去”

從上個世紀90年代中期起,劉永好開始進入金融、地產、化工等行業。雖然這些領域利潤豐厚,但即使在樓市最瘋狂的時候,劉永好始終選擇農業作為自己的支撐點。

20多年前,劉永好應邀去日本參加經濟研討會,遇到當時還在創業初期的馬云。那時劉永好沉浸在飼料行業,一心只想把產品賣給農民,沒有投資互聯網,所以錯過了互聯網發展的最好時期。

提及此事,劉永好說自己并不后悔,“這個歷史就是這樣的,我們做這個行當應該知足了,我們在我們自己熟悉的領域一直干下去,我覺得這是或許是時代給我的選擇”。

劉永好談企業社會責任

除了企業發展,“扎根農業惠民生”一直是劉永好帶領新希望踐行企業社會責任的第一要務。1994年,劉永好等人率先倡議發起“光彩事業”產業扶貧,29年來,作為長期深耕農業的民營企業家,他始終關注農民、農村、農業,發展光彩事業,開展精準扶貧,帶動脫貧致富。

從“光彩事業”的造血式幫扶,到“萬企幫萬村”的產業助力脫貧攻堅,再到“萬企興萬村”的產業振興,新希望不斷創新扶貧方式,堅守共同富裕之路。

劉永好認為,“一個企業要常勝,要做百年老店,一定要有價值。而這個價值不單單是賺錢,而在于社會對你的認同。所以說我覺得某種角度講,這也是一種社會責任”。

習酒用匠人精神,釀造君子品質

貴州習酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時代的君品精神如習酒人的堅韌品質一般,在歷史長河中熠熠生輝。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：