狠抓項目建設 夯實發展新支撐

作為建筑企業核心的中國二十二冶集團,石家莊公司已經進入快速發展新階段,對工程項目管理的要求更加規范化、精細化,我們要緊緊跟上公司發展的步伐,對標其它先進單位,查找項目管理方面存在的差距,持續更新發展觀念,對項目管理體系進行深化改革,除舊納新,不斷加強基礎管理工作,提升管理水平能力,實現全面誠信履約。

工程管理系統要以“講誠信、說了算、馬上辦”的原則,對項目提出的問題實行首問負責制,做到有人落實、有人督辦、有人發聵,真正為項目做好支撐服務。公司機關部門圍繞項目履約,對所需資源進行調配,主動深入一線,到現場服務,第一時間解決項目所遇難題。研究如何建立項目履約應急保障體系建設,如何建立“突擊隊”,如何招標建立合作單位“應急隊”,如何建立屬地化“搶工隊”。

發揮重點項目、品牌項目、契約化項目示范引領作用。評選石家莊公司重點項目,作為公司落實“以點帶面、強化履約”管理提升部署的重要載體。開展品牌項目經理部、品牌項目經理評選活動,提高公司工程項目管理水平,培養高素質的項目管理團隊,發揮品牌示范效應,打造誠信美譽二十二冶,實現以現場保市場。貫徹落實集團《工程項目契約化管理試點實施細則》,出臺公司《細則》,選擇試點項目,規范公司項目部收入分配,充分調動工程項目一線員工積極性,增強公司“微觀主體”活力,提高項目管控能力和創利水平,提高公司市場競爭力。

強化顧客滿意度管理。堅持對客戶的服務和溝通,堅持客戶回訪工作。一是公司與客戶建立直聯通道,堅持對項目的客戶回訪季度覆蓋率100%,及時有效測量顧客滿意度。二是項目經理、項目書記堅決破除自我封閉觀念,對外全面提升與客戶及外部關系(政府)“打交道”的溝通協調能力,創造性的開展工作,適應市場規律,為項目部創造良好的外部環境。開展客戶雙向評價工作。年末工程管理部組織項目經理部對客戶進行評價,評價結果向市場部、經營預算部、法律事務部等部門推送共享,為公司選擇和積累優秀大客戶提供數據支撐。

重點抓項目復工復產工作、抓新項目的及時履約工作、抓收尾項目及早竣工工作。按集團公司要求及產值指標要求,所有具備復工、開工的項目必須快速開工;開工前做好“三個立即”工作,立即復工,復工安全大檢查立即開展,復工項目防疫防控布署立即到位。

“開工就是決戰”,要求新開工項目最短時間內進入大干階段。具備條件新開項目,工程管理部要第一時間組織、協調、監督項目架構的設置,人員的調配,項目策劃編審批(編制、審核、批準),分包招標,項目大臨建設等工作,甚至邊準備邊施工,在最短時間內滿足大干特干的要求。

“開工就是竣工”,要求新開項目在開工策劃時,就全盤考慮竣工的問題,交工資料、質量驗收、結算工作等做到“開工即開始,竣工即結束”。

對收尾竣工項考核竣工、人員撤場時間,寫在履約責任狀內,在規定的時間內竣工并交付使用,除結算、維保等必須留下的人員留守外,其他全部調出。同時監督竣工項目進行總結,總結得失,要求在竣工3個月內編制出高質量的總結,并公司內部交流,互相學習借鑒。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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